株洲日报全媒体记者/旷昆红
实习生/张璜 通讯员/文天甲
“园区通勤车班次少，5点下班就没车坐了。”“轨道交通装备产业园基础配套设施一期项目施工进度缓慢，钢结构生产滞后。”“株洲雅礼实验学校建设人员缺乏、物资紧张。”……
(资料图片仅供参考)
今年以来，高科集团聚焦公司“1+13”改革方案和园区运营服务、重点项目攻坚、新兴业务拓展、内部管理改革等重点工作大兴调研之风，切实以调查研究成果推动企业高质量发展。
“交办令”机制
促重难点问题解决
高科集团坚持调研开路，县处级以上领导班子成员“一人一课题”“一课题一方案”，以“交办令”为切入口，走访园区企业、项目工地、两新组织，靶向解决工作中存在的重点难点问题，破解堵点疑点问题。
为确保株洲雅礼试验学校9月如期开学，高科集团董事长章定良和总经理罗红群多次到项目建设现场，对堵点难点逐个“解剖”，加快推进学校建设。
对于轨道交通装备产业园基础配套设施一期项目施工进度缓慢、钢结构生产滞后的问题，多次调研后，高科集团领导花一个月协调处理好，为9月底建成交付布展，举办轨博会扫清了障碍。
“嘉年华赛事活动形式单一”“游商在内部主要道路和公共区域摆摊经营，有交通安全隐患。”……针对市民对“厂BA”期间提的问题，高科集团领导班子定期实地走访，收集到问题后，不断改进活动策划、组织及执行，保证赛事有条不紊进行。
企业反映园区通勤车5点后没班车的问题，一个月不到，新增了一趟5点后的班车。
哪些方面问题突出就聚焦哪些方面，问题产生在哪个环节就聚焦哪个环节。今年以来，高科集团通过“交办令”机制，共计办理109项，有效解决企业问题91个，按时办结率83.4%。
探索国企改革“新路子”
促成果转化
企业要发展，需聚焦主业。高科集团立足于公司转型升级，以“1+13”项改革为主要抓手，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升、机制有没有完善等方面力促成果转化，高科集团党委班子多次带队深入各子公司调研，听取发展情况，调研收集问题200余条，探索国企改革的“新路子”，逐步理清公司发展脉络。
过去各子公司存在业务交叉或业务空白的地方，造成资产闲置或者没有充分利用起来的局面。高科集团完成了两家实体运作公司的整合以及高科园创运营服务提升的改革，进一步理顺标准厂房开发建设机制以及园区运营服务机制；正式启动保理公司运营和供应链金融服务，探索新的利润增长点。
园区运营由基础服务迈向增值服务，加速市场主体培育，建立企业“一企一档”，累计给75家企业提供定制化服务。采取新模式，解决园区企业物流痛点、难点，完成80余单货物运输，为企业降本5%以上。推行“公寓管家”式服务，针对各园区5000套公寓统一进行标准化、专业化管理，进一步降本增效。
产业招商方面，完成项目引进23个，其中亿元以上项目17个，投资额共计60.96亿元；去化物业2.5万平方米。园区建设上，完成12宗土地挂牌，还解决了历时6年的历史遗留问题等。
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