你是否经历过以下这些烦恼呢？
(资料图片仅供参考)
要做的事情太多，却总是被琐事缠身；
无法确定工作的优先次序，导致总是无法顺利地开展；
工作中，下属或同事总是不能按自己所想去做事情；
与人沟通的过程中充满了各种烦恼；
面对人生的重大选择时，总是迟迟不能做出决定。
如果你正处于这种状态，那么通过提问或许能够让你从迷茫的状况中走出来。
因为提问是一种主动思考和主动学习的方式，可以帮助我们更好地理解问题、寻找答案，甚至重新定义问题本身。
通过提问，我们能够激发创造力、拓展思维边界，并找到解决问题的新路径。
通过提问，将问题引导至正确的方向，比如这些问题这能否带来什么机遇呢？该怎么做才能让事态朝着好大方向发展？我们能从中学到什么？其中蕴含的意义是什么呢？
一、提问的三大价值，会提问的人=优秀的人
1）快速梳理杂乱的信息
提问可以帮助我们将杂乱无章的信息快速梳理。
2）找出事物本质，缩短所需时间。
3）引导大家到正确的方向
事实上，好的答案就在我们中间，只是，平时都被思维定式和负面情感掩盖了。二、如何提问
我们总是基于固有的认知，就不能提出新的问题，因此需要养成2个意识：
1）要对理所当然的事物抱有疑问。
2）通过提问让大脑运作起来。
1）“好的提问”的四个关键要素
询问事物的本质；
面向未来的提问；
跳脱出条条框框的束缚；
引导对方说出真实想法。
2）“好的提问”所共通的形式
问题只有一句话：
不要带有自己的主观判断：
要能让人变得积极的提问。
要从不同的角度来看问题：
高价值的工作都从提问开始：判断一个人，不是看他给出什么样回答，而是看他提出什么样的问题。
参考：彼得.德鲁克的5个问题：
我们的使命是什么？
我们的客户是谁?
对客户来说，什么才是有价值的？
我们渴望的业绩是什么？
我们的计划是什么？
三、提问三部曲和6个方法1）W&H提问法
WHERE：哪里出来问题呢？
WHY：为什么会这样呢？
HOW：该怎么做才好呢？
2）解决问题方式提问
3）使用框架思维提问，如3C、4P、MECE等
使用“框架思维”提问，可以避免重复和遗留，而且能够让我们更有效率地提问。
4）项目列表式提问：5W模型
5）两段式提问
界定问题：到底什么才是问题？
明确目标：明确真正的目标是什么，避免南辕北辙。
6）回顾式提问
7）最后一个问题：你想要选择的未来，是一个什么样的未来呢？为此你又想做些什么呢？
简单总结一下：
在迷茫时，不妨停下来思考，并运用适当的提问方法来引导自己。
1）开放性问题：通过提出开放性问题，可以鼓励我们自由发挥，多角度思考问题，并激发出更多的创意和解决方案。
2）追问法：通过不断深入追问，可以帮助我们挖掘问题背后的本质，揭示隐藏的信息，进而找到更有效的解决方法。
3）倒置问题：反向思考问题，提出“假设相反”的问题，可以打破固有思维模式，帮助我们发现之前忽略的解决方案。
4）反思式问题：通过提出反思式的问题，可以促使我们审视自身行为和做决策的过程，从而改进和学习。
总之，提问是一项强大的技能，通过合理利用提问，我们可以激发思维、解决问题，找到新的方向和机遇。
不要害怕提问，因为问题本身蕴含着改变现状的力量。
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